发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
安徽省阜阳市人民医院党委深入贯彻落实党管人才政治责任，全面树牢“人才是第一资源”的发展理念，始终将人才队伍建设放在医院优先发展的突出位置，坚持“规范与创新”相结合，着力把医院资源配置重点逐渐转向人才技术要素，聚焦育才、引才、用才、留才全链条发力，推动人才引育与学科发展有效融合、同频共振，以高素质人才队伍建设，全面激活医院高质量发展动能。
坚持党管人才
医院党委坚持党管人才，结合高质量发展和省级医疗中心建设的实际，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广纳贤良，把“诚心引才、悉心育才、精心用才、暖心爱才”融入人才强院的全过程，依托市级公立医院的资源优势，充分调动优秀人才在临床诊疗、科研教学、学科发展、服务能力提升等方面的主动性和创造性，为优秀人才实现职业梦想提供发展空间。
近年来，医院着眼省级医疗中心建设实际，医院党委在强化对人才队伍建设领导的过程中，坚持“引、用、育”三位一体的理念，力争让每一位人才都能留得住、用得上，同时也能发展得好，在全院营造“近悦远来”的人才培养和使用生态，形成“你追我赶”的竞争态势，为医院高质量发展提供强有力的智力支持和人才支撑。
拓宽引才渠道
医院党委始终把人才队伍建设作为各项事业发展的重中之重，积极落实“外引内培，双轨并进”的人才战略。
医院先后出台《阜阳市人民医院高层次人才引进实施办法（2021—2025年）》《阜阳市人民医院分层次人才培养实施方案》，持续加大对高层次、高学历人员的引进、培养、使用力度。
要实现高质量发展，高层次人才是资源更是基石。
近年来，医院在引进高层次人才的过程中，在用足、用好省、市关于引进和招聘高层次人才各项政策的同时，依托高校招聘平台，以“三个坚持”为规范，以医院高质量发展为目标，以临床需求和学科发展为前置，多措并举引进高层次人才。
医院坚持以战略目标和重大需求为导向，重点培养一批具有创新前景和发展潜力的高端人才；坚持创新机制和营造环境相结合，遵循人才成长规律，在人才培养与发现、人才服务与保障、人才评价指标体系等方面积极探索，推动人才工作体制和机制创新；坚持统筹协作与政策集成相结合，通过提供科研经费、技术平台等，对优秀人才给予重点支持。
目前，医院已经签约了一批C类（具有全日制博士学位，年龄在45周岁以下，近5年以第一作者发表SCI论文2篇以上）和B类（具有正高级专业技术职务，年龄在55周岁以下，同时担任省级医学一级学术团体下属各专业委员会副主任委员以上学术职务，国家级科技奖励三等奖及以上前5名获得者等）高层次人才。
同时，医院聚焦学科建设和科研创新，柔性引进一批科研型、创新型高层次优秀人才。据相关统计数据显示，近年来，医院招聘签约的硕士及以上人才占全市引进高层次人才总数的一半以上。
正是得益于不拘一格的人才使用理念，近年来，医院优秀人才的集聚效应逐年显现。
目前，医院拥有江淮名医6人，颍淮名医10人，颍淮名中医3人；市高层次创新创业领军人才4人，市级产业创新团队9人，市高层次专业技术后备人才44人；拥有享受国务院政府特殊津贴人员3人，享受省政府特殊津贴人员1人，享受市政府特殊津贴人员2人，形成了结构合理、层次分明、勇于创新的阶梯型人才队伍。
加大育才力度
为贯彻“人才是医院高质量发展的第一资源”这一理念，近年来，医院先后多批次选派青年优秀医疗人才前往国内外多家知名医疗机构和研究机构带薪脱产学习进修。
经过在国内外医学院校、科研院所和医疗机构进修学习，以医院心内科二科主任宁彬博士、科教科科长兼肾内科主任李小伟博士、神经外科副主任高志波博士为代表的青年优秀人才，不仅在临床诊疗技术方面敢于突破、勇于实践，开展了多项在省、市范围内都具有开创意义的高难度手术，他们还善于将临床实践转化为科研创新成果，团结和带领科室团队一起刻苦钻研，勇攀医学高峰，取得了多项科研创新成果，使所在学科发展水平逐年上升，成为阜阳市乃至省内具有重要影响力的优势学科。
近年来，医院还多措并举为临床护理技能和护理科研水平的提升汇聚优秀人才：一是逐年加大对高学历护理人才的招聘力度；二是采取“走出去”的方式，与省内外知名医学院校和科研院所合作，培养与各学科发展相适应的专科护士；三是采取临床练兵与创新实践的形式，选拔和发现优秀护理人才。通过这些措施的综合应用，医院已形成以高职称、高学历、研究型、学术型护理人才为引领，以专科护士和高年资护士为骨干，以临床精业护理人员为基础的金字塔型护理人才队伍。
创新用才机制
医院以重点科室为龙头，以优秀人才为支撑，打造富有竞争力的学科群，让优秀人才留得住、用得上、发展得好。
医院骨科是安徽省临床重点专科，科室主任于海洋是一级主任医师、教授、博士生导师，安徽省脊柱畸形临床医学研究中心负责人。
在他的带领下，骨科全体医务人员奋力争先，勇于创新，敢于实践，在医、教、研方面均衡发展，相互促进，学科亚专业建设、医疗技术、服务能力得到不断提升，优秀医疗人才不断涌现。医院党委着眼于骨科学科长远发展的需要，决定在骨科设立亚专业病区，病区主任、副主任均由副高级及以上职称，且专业技术拔尖的优秀医疗人才担任。
亚专业病区的设立，不仅让优秀医疗人才有了科研创新的载体和施展才华的舞台，同时也激活了优秀人才争先创优的积极性和创造性，学科建设得到前所未有的发展。
按照这一思路，普外科、心内科、呼吸与危重症医学科、神经内科、神经外科等科室的一批优秀人才也被委以重任，分别担任所在科室亚专业病区的负责人。这些优秀医疗人才成为所在学科的中坚力量后，主动担当，敢于作为，既能带团队，又能做科研，更能做手术，如同美玉入池，激活了一池春水，使得整个学科发展呈现出千帆竞发、百舸争流的新格局。
精准对接国家战略
国家关于“安徽全域融入长三角”的战略实施以来，医院坚决贯彻落实各项政策措施，提出了“融入长三角、阜医率先行”的工作理念。
医院党委根据高质量发展和省级医疗中心建设的需要审时度势，依托区域和病源优势，找准与苏、浙、沪等省份医学院校、科研院所、医疗机构合作的方式与项目，选派精干力量组成团队，与意向单位进行精准对接。
在具体工作中，医院党委以“人才战略”的实施为切入点，优先考虑与长三角地区具有优质人力资源和技术输出能力，同时又有雄厚师资力量的医学院校和科研院所开展战略合作。
医院采取线上、线下相结合的方式，邀请这些医学院校、科研院所的知名专家、学科带头人前来医院传道授业解惑，为医院高质量发展和学科建设指点迷津，不断提升医院管理运营能力和学科发展水平。
同时，医院不失时机地选派一批优秀医疗人才和护理人才前往这些医学院校、科研院所和医疗机构进修学习，让他们在学习中实践，在实践中提高，进修回来后，就能为医院高质量发展所用。
2021年至今，医院共有13个专科分别与复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学、上海大学等多家知名高校的附属医院和科研院所建立多项合作（共建）关系，并先后建立临床病理工作室、汪泳博导工作站、医学3D打印创新研究中心阜阳分中心等合作平台。
人才交流的良性互动、平台建成后的优势互补，不仅增强了医院高质量发展对优秀人才“近悦远来”的吸引力，同时也让医院融入长三角的步子迈得更快，合作内容更丰富，合作成果更丰硕。
如今，医院已实现人才战略与融入长三角的国家战略同频共振、有效连接，为今后更高水平的发展奠定了坚实的基础。
（刘国权 朱启业）
时间：2022年9月6日