7月24日下午，第一附属医院北区（安徽省公共卫生临床中心）召开专题党委会研究医院医疗质量和财务运营工作，会议由该院党委书记戴晓支主持，在院领导及党委委员参会。
戴晓支表示，全院上下要提高站位，全面提升对医疗质量和财务运营两项工作重要性的认识。医疗质量管理要以问题为导向，抓住突出矛盾，逐个突破解决。要全面梳理医疗质量管理体系和制度，结合医院发展现状，提出针对性举措；要转变工作方法，抓关键少数，注重奖惩结合，发挥考核、监管等杠杆、权力手段，抓出成效；要深化业财融合，进一步提升运营意识，采取一切措施，提高发展质量和运营能力，切实解决目前我院存在的问题；要增强医保管理能力，加大医保宣传、培训与辅导力度，重点加强医嘱与收费匹配的监管问题，实现统一管理、统一标准、统一要求。
该院党委副书记、执行主任、执行院长张泓表示，要正视医院“阵痛期”，按层级梳理问题，找准问题切口，聚焦共性问题，加强内部精细化管理，实行奖惩并重，发挥督查实效。要挖掘医院节支潜力，上下协同发力，部门各司其职，以运营为抓手共谋医院发展。
会上，该院医务部负责人汇报医院医疗质量情况以及下一步工作计划。财务部负责人对该院财务指标、科室运营情况进行分析，并提出建议。其他院领导及党委委员各自发表意见。
该院院长助理和相关职能部门负责人列席会议。（一附院北区 孙杜娟）